| Lunes, 12 de julio, 2010

Otra de las entradas de Steven Pressfield me ha llamado la atención esta semana, después de la idea de ‘empezar al final ’ el mes pasado. Ésta va de ‘empezar antes de estar preparado’ y esta vez no estoy tan de acuerdo.

Steven argumenta que no deberías: “…esperar para tenerlo todo preparado. Lánzate ahora.” y pone como ejemplo tanto la idea de la improvisación teatral como la experiencia del general alemán Rommel durante la Segunda Guerra Mundial para apoyar la idea de fiarte de tu Musa::

“Sus superiores querían que esperara hasta que tuviera todas sus tropas en tierra y hasta que el Afrika Korps tuviera a todos sus componentes. En vez de eso, Rommel se metió en su avioneta de reconocimiento tipo Fieseler Stork y voló hacia el este para ver lo que pasaba en el frente británico. Lo que vió le sorprendió. Los británicos habían retrocedido; sus defensas eran escasas o nulas. Rommel se lanzó al ataque.”

No sé si estoy tan de acuerdo con esto.

La espontaniedad puede ser interesante para unas cuantas risas en un monólogo pero si un profesor lo intentara todos los días en el aula, sus alumnos no aprenderían mucho. Lo mismo va para el empresario que intenta inventárselo cada día cuando llegue al despacho.

No puedes saltarte las normas de manera constructiva o creativa hasta que sepas cuáles son y cómo se juega (o no).

La idea de que la creatividad es algo totalmente inspirada y llega de la nada es falsa. Algún tipo de creatividad estructurada que tiene en cuenta lo que ha sido antes y tu objetivo suele ser mucho más fructífera.

No creo que el ejemplo de Rommel sea bueno en este caso tampoco: claramente decidió cambiar de estrategia después de recibir nuevas informaciones.

En este caso, la misión (algo así como ‘matar a los ingleses‘) no cambió pero su estrategia sí lo hizo cuando tomó vuelo en su avioneta y descubrió la nueva situación—que la realidad sobre el terreno era distinta de lo que antes habían pensado.

Luego cambió de plan y de ritmo, no cambió de misión. Los alemanes eran conocidos por fiarse de la buena interpretación de las órdenes por los subordinados en su planificación militar y en el proceso de transmitir las órdenes.—algo que los brtiánicos y los estadounidenses tardaron décadas en copiar bien.

Los ingleses no lo entendimos del todo hasta después de la Guerra de las Malvinas, creo. Estoy seguro de que Rommel se aseguró de que tenía combustible y obuses suficientes para sus blindados.

Estoy de acuerdo en que no deberías planificarlo todo para nunca HACER nada, pero deberíamos diferenciar entre un cambio de plan y una falta de preparación adecuada.

La improvisación está bien pero no si te has olvidado de algo importante o si no tienes ni idea de dónde quieres ir. Y sobre todo si no tienes ni idea de lo que hay al otro lado de la puerta.