| Martes, 24 de agosto, 2010

(Nota: gracias a @brinquen por sugerir la traducción del título del artículo)

He vuelto a leer “Más Allá de Emprender” de Jim Collins. Los políticos españoles deberían leérselo también. Si no tienen tiempo por tanta crisis, les bastaría con leer el capítulo dos.

El capítulo dos expone la idea de ‘visión’ y Collins abre con una cita de Abraham Maslow: “La pregunta fundamental es, ¿a qué aspiras?“

Luego Collins sigue con su primera frase propiamente dicho: “La función del liderazgo—la primera responsabilidad de un líder—es generar una visión clara y compartida para la empresa y asegurarse el compromiso de lanzarse al ataque con vigor.”

Según Collins, la visión de un líder se compone de tres elementos:

1. los valores y creencias principales;
2. un propósito;
3. una misión.

Los valores y las creencias principales te dan un: “sistema de principios y dogmas que sirven de guía; una filosofía de vida y de negocios.“

Tu propósito es: “la razón fundamental que explica la existencia de la organización,” y actúa de “luminaria” que “debería guiar la empresa durante 100 años.”

Y la misión deberia ser: “un objetivo grande, audaz y convincente.“

A nivel histórico, España ha tenido un problema importante con el tema de valores, creencias y propósitos compartidos.

Antes de la crisis, sin embargo, podríamos haber descrito la misión informal y no declarada de España como: “construir un montón de casas y venderlas a los guiris con dinero del norte de Europa.”

Remontando más todavía, pero todavía en la época moderna, la misión de España durante la transición podría haberse descrito así: “convertirse en una democracia moderna y evitar otra guerra civil.”

Collins detalla cuatro ventajas principales de tener una visión clara:

1. La visión forma una base para fomentar un esfuerzo humano extraordinario;
2. La visión ofrece un contexto en el que se puede tomar decisiones estratégicas y tácticas
3. Una visión compartida crea cohesión, trabajo en equipo y comunidad;
4. La visión prepara el terreno para que la empresa evolucione hasta el punto de no tener que depender de unas cuantas personas claves;

Ofrece varios ejemplos políticos en este capítulo, además de ejemplos empresariales. Entre ellos, destaca este ejemplo de una misión para EE UU, enunciada por Kennedy:

“Creo que esta nación debería asumir como meta lograr, antes del fin de esta década, llevar a un hombre a la Luna y hacerlo regresar a salvo a la Tierra”

Yo no he visto a nadie en España pensando en algo así últimamente.

Deberían.

¿Cómo describirías los valores y las creencias compartidos de España y su propósito primordial?

Y, ¿qué misión grande, audaz y convincente darías a España ahora mismo?